2017年1月23日，中國慶華集團召開了年度工作電視電話會議，董事長在會議上作了《提高運營質量、穩定內外環境、創新金融工具、以抓鐵留痕、踏石有印的扎實工作，帶領企業再創輝煌》的重要講話，講話回顧了過去一年集團內外部環境發生的巨大變化，總結了過去一年集團全面工作，并對2017年工作做出了七點要求。節后，董事長又在集團總部工作會議上提出了重溫“五個特別”創業精神的要求，現結合工作實際，我談一下自己的學習心得和體會。

    一、結合蘇拉宮及和豐項目建設的實際情況，深刻學習和領會董事長講話精神

    董事長在講話中站在全局的高度對2017年工作提出了七點要求。其中每一項要求對于項目建設單位來說也都有一定的指導意義。在有保有壓、重點突出、努力擴大企業經營性現金流的要求中，董事長也提到要全面核算各個單體項目投資利潤率、邊際成本和邊際利潤。這就要求我們在建項目時一方面要有效控制投資，控制好建設成本，另一方面要優化工藝有效降低生產成本，同時還要深入研究市場需求，結合新疆地域特點來調整產品結構。

    在盤活存量、擴大總量、不斷增加造血機能要求中，董事長要求我們要打破傳統思維模式，鼓勵采用合作、合資等多種模式建設和經營，以盤活資產為第一要務。這對于我們停工緩建的項目更具有指導意義。蘇拉宮煤炭分質利用項目前期投入巨大，項目停工時間也比較長，在這種特殊的情況下，我們一定不能簡單的“等靠要”，更不能心存幻想，要改變傳統的思維模式，主動出擊，積極尋求各種可能的合資合作，唯有盡快盤活資產，才能有效控制損失。目前我們經過反復討論，已經初步考慮了一個盤活資產方案，并上報到了集團有關部門。下一步，我們還要多方聯系，積極聯絡戰略投資者，為項目復工創造條件。

    在正視矛盾、主動作為、積極維護企業基本信譽的要求中，董事長要求我們以企業第一責任人的身份主動作為，積極與各相關方溝通，征得理解、贏得支持。蘇拉宮及和豐項目因停工時間比較長，目前也面臨著諸多矛盾，個別合作者、供應商對公司提起訴訟，造成了不良影響。所以我們要堅決按照董事長要求，決不能簡單地把矛盾上交法務或者上級就萬事大吉，要不為難、不抱怨，主動作為，要本著對企業出資人、債權人負責的態度，積極聯絡，耐心溝通，一方面要維護好企業的利益，另一方面更要維護好企業的基本信譽，避免大面積的訴訟風險發生。

    董事長在講話中還要求我們要有理有節打造全新的政商銀企關系，要求我們要不屈不撓、戮力同心，弘揚企業正能量，要加強對年輕干部的培養和選拔，帶領企業走出困境。任何企業的發展都離不開各級黨政和金融機構的支持，離不開一個強有力的管理團隊，更離不開高素質的員工隊伍。我們作為在建項目，也要按照董事長的要求，放低姿態與政府有關部門聯絡溝通，按照陽光、互信、共贏的原則，處理好親與情的關系，爭取到最大的支持；要親力親為，發揮好模范帶頭作用；要強化宣傳工作，弘揚企業正能量，講團結，比奉獻，打造出一支能夠經受得起困難考驗、作風過硬能打勝仗的干部員工隊伍。

    二、重拾“五個特別”企業精神，堅定信心，勇于擔當，戰勝困難

    “五個特別”企業精神是慶華集團在董事長帶領下從無到有，從小到大發展歷程中凝聚、鍛造出來的企業文化精髓，也是企業持續發展的強大動力。目前，慶華集團已經進入轉型升級關鍵階段，雖然我們的很多條件跟創業初期比有了天翻地覆的變化，但是由于內外部環境的巨大變化，我們所面臨的形勢更加復雜，面臨的任務更加艱巨。此時此刻，重拾企業精神就顯得更為重要更為迫切。

    任何企業的發展都不可能永遠一帆風順，慶華集團在多年的發展歷程中也遇到過風風雨雨、溝溝坎坎，正是由于慶華“五個特別”的企業精神，由于從未偏離過煤炭清潔高效利用的發展主線，我們才戰勝了各種艱難險阻，發展壯大到了今天的規模和實力。“五個特別”精神的核心是不怕困難、戰勝困難、勇往直前，“五個特別”要求我們上下同欲，要求我們要特別能吃苦、特別能忍耐、特別能奉獻，“五個特別”更要求我們特別能戰斗。只有真正具備了“五個特別”精神才能算是真正的慶華人。

    最近新疆慶華集團制定并下發了《關于開展重溫“五個特別”創業精神及加強員工思想教育活動的實施方案》，作為蘇拉宮和和豐項目的負責人，我首先要率先垂范，積極踐行“五個特別”企業精神。要按照活動要求，積極組織開展學習活動，用企業文化的精髓去塑造每一名員工；要切實轉變思想和工作作風，在項目停工緩建帶來的困難面前，不退縮、不為難、以“五個特別”的精神去面對。

    2017年，是我們慶華集團實現轉折和可持續發展的關鍵一年，我們為自己能夠成為慶華大家庭中的一員而感到自豪，我們更要珍惜董事長在這關鍵時期對我們的信任，勇于擔當，將董事長講話精神落實到具體的工作中，創新思維模式、盤活項目存量資產，為慶華集團再創輝煌貢獻自己的力量。

    （來源：新疆慶華集團 楊立先）