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凝心聚力降成本 集思廣益創效益

來源: 青海集團
編輯: 劉洋
發布時間: 2022-08-12
訪問量: 2791

面對全球經濟下行壓力和新冠疫情沖擊,如何保生存、穩效益、促發展成為眾多企業面臨的難題。在特殊時期,開源節流、挖掘潛力,厲行節儉、降本增效成為全面降低生產運營及管理成本的重要舉措,也是提高生產效率,增強企業持續發展能力的重要途徑。

古語云:“不積跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海”,面對當前企業生產經營面臨的嚴峻形勢,我們要全員參與,以主人翁的態度牢固樹立開源節流意識,堅持“廢變寶”“壞變好”原則,以班組為成本控制管理的落腳點和關鍵點,充分調動全員的積極性和創造性,讓大家積極參與到降本增效系列工作中來,把好每一個生產環節中的成本關和效益關。要發動全員力量集思廣益、博采眾長,從提高效率、簡化作業、消除危害、節省開支、保證質量、創造利潤等方面全面落實開源節流具體工作。

企業要想長久發展,必須從細節入手,要從安全生產、采購運輸、產品銷售、物資管理、設備管理、生產效率、科技降本等重點環節加強管理,嚴格控制和壓縮各種費用,以此增強員工降本增效責任感;要有效配置企業資源,提高資金利用效率,深挖成本管控潛力,最終形成“涓涓細流匯大海”的局面,增強企業競爭力。

我們要充分認識到開源節流、挖掘潛力、厲行節儉、降本增效對于企業發展的重要意義,并結合實際工作,從業務流程、人員定崗定責分工、內部能源管理、物料辦公等方面明確具體項目目標,同時做到分工明確、責任到人,以高度的責任感為企業的健康發展貢獻自己的力量。

降本增效是企業長期的工作任務,我們必須認清企業當前所面臨的形勢,用發展的眼光統領全局,發揮全體員工的聰明才智,立足自我、苦練內功,以提高效益為出發點,以增收節支、降低成本、開源節流為著力點,形成制度化,常態化工作機制,并將其發展成為企業文化,只有這樣才能不斷推進企業健康穩定發展,讓慶華在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

(來源:青海集團 王斌斌)

 

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