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淺談公司設備管理

來源: 青海集團
編輯: 阿勇
發(fā)布時間: 2013-02-27
訪問量: 8238

    中國慶華慶華集團(通訊員 馬彥龍)青海集團格爾木礦業(yè)公司自2011年4月20日投產(chǎn)以來,歷時2年時間,從現(xiàn)階段實際的設備運行情況來看,設備管理方面存在一些不足和缺陷,許多矛盾也日漸顯現(xiàn)出來。
    為了能圓滿完成集團公司下達的2013年生產(chǎn)任務并實現(xiàn)董事長和總經(jīng)理提出的以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心的戰(zhàn)略目標,我們必須要從強化管理、挖潛增效、技術創(chuàng)新、提高質量等關鍵環(huán)節(jié)入手,進一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,從而達到提高效益的目的。
    俗話說:巧婦難為無米之炊。只有生產(chǎn)設備的安全無故障運行,我們的任務和目標才可以實現(xiàn)。我們要切實有效地做好設備的管理工作,加大設備管理制度的執(zhí)行力度,確保設備的安全運行。
    一、礦業(yè)公司設備運行現(xiàn)實狀況和設備管理現(xiàn)狀
    1.礦業(yè)公司的設備運行情況不容樂觀,部分設備缺乏技術資料,設備的備品備件到位不及時,一旦設備出現(xiàn)大的設備故障就會停止運行。
    2.礦業(yè)公司設備維修維護的技術力量薄弱,缺乏專業(yè)設備維修技術人員。具體體現(xiàn)在每次的檢修中,每次檢修都有新的問題出現(xiàn),無法從根本上解決設備存在的問題,部分設備的維修周期長。
    3.部分設備在“帶病”工作,設備存在的問題無法徹底根治,無法達到滿意的生產(chǎn)需求。
    4.生產(chǎn)車間對設備管理工作的思想觀念還沒有完全轉變過來,在追求生產(chǎn)任務的完成同時,對設備管理工作不夠重視,忽略了“設備與生產(chǎn)”的相互辨證關系。
    5.沒有嚴格落實和貫徹執(zhí)行公司的設備管理制度,造成了設備管理的被動局面。
    二、改變現(xiàn)行設備運行管理的建議
    1.首先我們要從思想觀念上轉變過來,正確認識“設備與生產(chǎn)”的有機辨證關系。
    2.要認真學習和貫徹落實設備管理制度,把設備管理的各項工作落到實處。切記“其身正、不令其行,其身不正、雖令不行”,做到人人都是設備管理員。
    3.要不斷提高我們的技術技能,充分發(fā)揮我們的主觀能動性。
    4.加大設備管理制度的執(zhí)行力度,使我們的設備能安全正常運行,以確保生產(chǎn)任務的順利完成。
    總之,任何設備投入使用后都會不可避免的出現(xiàn)故障。在工作中,只要我們加強設備管理,合理科學使用,及時到位保養(yǎng),適時準確維修,就能抓住設備壽命期內(nèi)各種故障的發(fā)生規(guī)律,有效降低故障發(fā)生,提高有效利用率,保持設備的良好技術狀態(tài),最大限度地發(fā)揮設備的使用價值。

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