近期，董事長在拜會青海省政府駱玉林副省長專題匯報青海慶華集團“十二五”發展規劃時，提出要進一步解放思想，轉變觀念，大膽規劃，穩步實施，建設一批大項目、謀求企業大發展，努力實現青海慶華集團二次創業與快速騰飛。

    董事長的指示為青海慶華集團“十二五”時期乃至今后一個時期的發展指明了方向，確立了目標，語重心長、催人奮進。如何深刻地領會董事長的重要指示精神，實現青海慶華集團二次創業與快速騰飛，我認為要著重抓好以下四個方面的工作。

    一是統一思想。為什么我們在任何時候、任何場合首先提出統一思想認識，那么不統一思想認識行不行？答案是肯定的，不行。道理很簡單，辯證唯物主義認為，思想認識決定行動。只有思想認識統一了，行動才能一致。思想不統一，就會重蹈天鵝、梭子魚和蝦的覆轍，就會在工作中各行其是、步調不一，就會在工作中喪失了使命感與責任感，就會躺在功勞簿上安于現狀、無所作為……在這方面，作為各級領導者首先要統一思想，無論在企業發展的各個時期、各個方面都要以身作則，率先垂范，與企業保持高度一致，要充分認識到企業發展近期及今后一段時間內面臨的艱巨任務和嚴峻形勢，樹立強烈的危機意識，增強積極性和主動性，強化工作責任心，始終保持旺盛的工作激情。

    二是加快發展。我曾經講過，堅持用發展的眼光看問題，用發展解決發展中的問題。但是我們有一些領導干部或多或少地存在守業的思想，固步自封，墨守成規，畫地為牢。這是堅決不行的。若要實現青海慶華集團二次創業，內在的推動力就是上大項目、謀大發展，不發展不足以解決企業面臨的問題和困難。在“十二五”規劃的開局之年，我們不僅要加快在建項目建設步伐，使之盡快產生效益，更要緊緊圍繞煤化工、鋼鐵、鹽化工三個循環經濟產業鏈，加快推進煤基多聯產項目，鋼鐵一體化項目等等，打發展循環經濟和資源可持續綜合利用的牌，走出一條特色發展之路，使項目規劃建設成為企業發展的內在推動力。

    三是管理創新。項目是硬件，管理是軟件，我們要想依靠管理出效益，尤其是在“攤子”鋪大了以后，管理工作能否到位、能否落到實處、能否滿足企業發展的需要顯得愈加重要。前些年，我們在建章立制、辦事流程、標準化等基礎管理等方面做了大量工作，并且引入和推行了項目管理、全面預算管理等先進的管理模式和方法。但是如何進一步推進各項專業管理工作創新，進一步深入推進項目管理的實踐運用、提升全面預算管理的實效性，實現“三個轉變”的管理戰略，把各項管理落到實處，是擺在我們面前的一個長期而又艱巨的任務。我希望大家結合企業發展、項目建設、業務工作等，拿出切實可行的方案措施，在推進管理創新的同時使企業健康良性發展。比如通過先進管理理念模式的推行、通過上市工作、通過短期融資券的發行等等，去進一步規范管理，堵塞漏洞，推進管理的精細化、科學化，使企業健康地往前走，而不是帶病發展。

    四是文化帶動。一個沒有文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業，一個沒有理想的企業是不能推動社會發展的。一家基業長青、長盛不衰的企業勢必是一家具有深厚文化底蘊和積淀的企業，我們企業提出了公平與正義、誠信與責任、學習與成長、創新與卓越的企業核心價值觀，以及像軍隊、像學校、像家庭的企業文化建設“三像”目標。我認為青海慶華集團的核心競爭力之一恐怕就是優秀的企業文化。因此，我們要繼續堅定不移地通過大量務實具體的工作將上述理念和目標落到實處，體現企業文化內涵，培育企業核心競爭力，提升企業可持續發展的能力。使我們的企業文化真正成為打造慶華百年基業，做“百年老店”的精神動力和智力支持。

    二次創業與快速騰飛是一個響亮的口號，為我們吹響了進攻與沖鋒的號角。唯如此，才能描繪董事長為我們規劃的宏偉藍圖，實現青海慶華集團的二次創業與快速騰飛。