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師帶徒育新苗

來源: 新疆集團
編輯: 孫亞龍
發布時間: 2025-08-01
訪問量: 25

近期,新疆慶華能源集團氣化車間以強化人才梯隊建設為核心,在公司原有師帶徒制度框架下,通過細化責任清單、明確培養周期、完善考核機制等舉措,讓“傳幫帶”在生產一線煥發新活力。    

規范化的師帶徒,始于一份科學嚴謹的培訓計劃。導師根據新人的崗位需求和個人特點,制定個性化培養計劃,從專業技能、工作方法到職業素養進行全方位指導,幫助新人快速熟悉業務流程,融入企業文化。

培訓從基礎的工藝流程講起,到現場實操的每一個細節;從常規操作的熟能生巧,到應急處置的沉著冷靜。這個過程里,既包含了技術技能的傳授,也涵蓋了職業理念的傳承。尤其對于異常運行,要手把手教新人掌握匯報的節點、追蹤的方法、閉環的標準,讓每一個問題都有始有終。溝通技巧的培養同樣不可或缺,無論是與同事協作,還是向管理層匯報,恰當的表達能讓工作效率事半功倍。通過這樣的系統培訓,超前培育出能獨立頂崗的新人,讓他們快速成為崗位上的中堅力量。

“簽下師徒協議,就意味著一份責任”。導師管玉龍說,他將毫無保留地分享經驗,同時也會在帶教過程中傾聽新人的新思路、新想法,實現教學相長。新員工是企業的未來,他們像一張白紙,接受新知識的速度往往令人驚喜,師帶徒從來不是單向的付出,而是老經驗與新知識碰撞。車間也將定期對“師帶徒”成效進行評估,通過技能考核、工作成果展示等方式檢驗培養質量。

(來源:新疆慶華源集團氣化車間 馬志能)

 

 


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